输到第三份的时候我在想要不要停，念头刚起来手又动了。和局软件输钱快就快在这儿，念头和动作之间没空隙。手比脑子快的那一下，就是这行最贵的一下。
每月的把数上限我也会定，不按天平均。这个月总共下两百把，下完就停，不管输赢。按把数管比按钱管更直接，因为钱会骗人，把数是数得出来的。
拒绝的方式我用过很多种，最好用的是我也没带。这句话不评价他，也不承诺我，说完就换话题。有人会追问，追问的时候我还是那句，说三遍之后就不问了。
纯手洗的台我坐过一张，荷官洗得很认真，一靴洗三分钟。那三分钟里我等得烦，但事后想，洗得认真的台至少说明流程没省，别的地方大概也不省。洗得慢的台，我反而愿意等。
手洗的台有个附加信息：荷官洗牌的手法每次不一定一样。手法变了，残留结构就变了，之前攒的观察全作废。这也是手洗台难做长期统计的原因，所以手洗台不能攒长账。
荷官报点要说完整，比如闲家七点、庄家五点、庄家补牌。报得含糊的荷官，我会格外注意他的手，因为含糊通常意味着节奏乱，报点含糊的台我押得小。
一个人去的时候没人拦我，也没人提醒我时间。好处是安静，坏处是所有决定都得自己扛，包括那些明知道不对、还是把手推出去的时刻，扛完还得自己收拾。
想通自己有些台坐不了这件事，花了我很久，因为我一直觉得是技术不够，多打几年就好了。打了七年才明白，有些东西不是练出来的，是性格。
我跟同桌的人为了一手牌的补牌规则争到荷官来解释，解释完我还在气，接着押了三手。三手都没看路，全凭一股劲，那股劲输完就散了。
连输之后我把把押庄，因为我不信邪能连着来。这个不信邪的代价比任何一手看错的牌都贵，它让我在同一条错误的路上走了七手，一手比一手重。
真有人愿意带，先看他敢不敢让你翻账本。愿给账本的人少，愿意讲道理的人多。我碰上一个肯翻账本的，那两个小时比我之前半年瞎摸学的都实在。
停多久合适，我按自己上头的程度定。只是手松，停两周；开始借钱或者撒谎，停三个月；已经影响到吃饭睡觉，那就不是停一段时间的事了。定之前先照实回答一个问题：现在还想不想赢回来。
账记到第三年我才开始用得上它。前两年只是记，第三年能从中看出自己的周期，大概每个月有一次连输三份的晚上。知道这个周期之后，那三个晚上的损失被压掉一半。
七人桌和三人桌的手数差得远。七人桌一小时可能只走四十手，三人桌能走七八十。手数多意味着成本乘得快，也意味着波动摊得更平。我更喜欢三人桌，同样时间里能看到更接近期望的结果。
抽水有两种收法，一种是每手结算时直接扣，一种是先按全额推给你，换筹码时统一算。后者容易让人产生错觉，觉得自己赢得更多。我见过有人一靴打完才发现被扣了两百多。
第一条例外是庄家两张六点，也就是零六、一五、二四、三三这四种起手，不补牌直接赢，押一千只回来五百。这条最常见，也最容易在结算时才被想起来。
把自己不合适这件事说出口确实有点难，我以前的说法是我不喜欢那种台。不喜欢和受不了是两回事，把前者说成后者，我就永远不用改。
我至今答不上来，为什么在限额台上坐得住，在普通台上坐不住。同样的钱同样的牌，差别只在人多不多，人多我就急。这个因果推不通，推了五年还在原地。