说个事儿，去年冬天我在一张限额台上坐了四十分钟，一分没下，就看别人打。那天回去写了两页纸，关于双跳的指南的东西反而比真正下注的那几天记得清楚，也记得久。
归因的偏差
长时间作战也是我不适合的一种，坐超过三小时判断会明显变差，可我又舍不得走。这两件事放在一起，答案其实早就出来了，我后来把三小时写在了手机上。
从这张台挪到那张台，像按了一次重启，手里的钱没变，脑子里的账却被清空了。我在新台子上押第一手时，感觉自己是个从零开始的人，这种感觉后来我也遇到过，都是假的。
同桌的人说这条路要转了，我也会跟着转，因为路单是我自己看的，别人一说我就怀疑自己漏了什么。怀疑一冒头，注就跟着晃，晃到押的是别人的信心，忘了自己原本押哪门。
桌面上的细节
换靴那一下桌上总有人叹气或者叫好,这跟牌没关系,跟人上一靴的结果有关系。赢了的人希望继续,输了的人希望换。两种情绪撞在一起,新靴头几把的下注会明显偏大,我反而收着。
台子的档次先看限额牌。同一层楼,大厅散台两百起,中厅一千起,里面包间一万起,门槛差一个数量级,桌上的节奏也差一个数量级。两百的台一把几十秒就过了,不用想。一万的台有人摸完牌先看旁边,再看自己,再想十秒。
桌上筹码堆高了，服务的人会主动过来问要不要换个托盘。这不是关心，是流程。可这个流程会让你意识到自己赢了，意识到之后人就容易飘，飘了就想再赢一把。
赢钱时递过来的湿毛巾是热的，输钱时是凉的。这个差别可能只是时间差，可我留意过几次，热的都出现在我赢的时候。也许是我记错了，也许不是，反正我现在都自己带纸巾。
流水和抽水返还
时间是调度里最容易漏掉的一项。两台并行意味着同样两小时要做两次决策，实际等于坐了四小时。后来我明确分配，主台一小时，副台最多半小时。
有时候换台只是为了坐下来喝杯茶。新台第一把它自己会开，我看着不下，看完一靴再说。这一靴的时间足够让刚才那股劲过去，过去之后往往就不想下了。
现金和手机支付要分两栏记。混在一起月底对不上账，对不上就会懒得记。分栏之后我发现自己手机那栏的支出比现金多了三倍，这个比例很说明问题。
执行止盈的难点在于，赢了钱之后你会重新评估自己的能力。赢了九千，你会觉得再来九千也不难。这个念头出现的时候，止盈线就已经失效了。所以我的做法是赢了就走，不给念头留时间。
几个高频疑问
我现在的说法是给数字不给过程。那天我说这个月亏了两份本金的钱，具体怎么亏的没细讲。家里人听数字就够了，细节对他们没用，只会变成下一顿饭上的材料。
我唯一承认的一次被带，是在旁边看人家看了三个月。他没教过我一句话，我只是看他在连输六把之后怎么收手。那三个月的价值，超过任何一次付费请教。
输三年能接受，边输边加倍就不能接受。前者是成本，后者是习惯。习惯不改，第四年第五年都是同一个样子，只是份数越来越重，人也越来越沉，连坐下的力气都会少一截。
停多久合适，我按自己上头的程度定。只是手松，停两周；开始借钱或者撒谎，停三个月；已经影响到吃饭睡觉，那就不是停一段时间的事了。定之前先照实回答一个问题：现在还想不想赢回来。
那天在限额台坐了四十分钟没下注，是我这几年做得最对的事情之一。什么时候该空手坐着，这个我到现在还在学，学得比任何打法都慢，也学得比任何打法都值。